寶安區機器人骨干企業品牌價值評價取得新進展
- 2017-08-25 14:10:00
- 孫輝
- 原創 7301
(原標題:寶安區機器人骨干企業品牌價值評價取得新進展)
為企業開展品牌價值測算。
為骨干企業導入卓越績效管理模式。
2家企業品牌價值超億元,2家企業創造千萬級別的品牌價值,根據近期,市市場和質量監管委寶安局選取的6家機器人骨干企業品牌價值評價結果顯示,寶安工業機器人企業品牌價值競爭優勢明顯。同時,以評價報告的形式全面解析測算結果,把脈企業品牌建設,為其提供可參考的改進策略。
另外,為加快先進質量方法推廣,樹立質量管理新標桿,市市場和質量監管委寶安局開展骨干企業應用先進質量管理方法工作,由3名質量獎資深專家成立專家組,分階段有步驟地開展標準培訓和現狀診斷、輔導和項目實施與自評等工作。
2家企業品牌價值超億元
為助力“廣東省工業機器人產業知名品牌創建示范區”建設工作,2017年7月以來,市市場和質量監管委寶安局選取了該區最具代表性的6家機器人骨干企業進行了品牌價值評價示范工作。
通過測算,6家骨干企業都不同程度地創造了一定規模的品牌價值。其中,以深圳連碩自動化科技有限公司和深圳市鴻栢科技實業有限公司兩家公司的測算結果保持領先,品牌價值分別為2 .292億和1 .195億。其次是中源智人科技(深圳)股份有限公司和深圳市世椿智能裝備股份有限公司(下稱,世椿智能裝備公司),也均創造出千萬級別的品牌價值。
針對測算結果形成的原因,以評價報告的形式進行全面解析。報告將分別對6家企業品牌價值的影響因素展開深入分析,找出企業品牌建設中存在的不足,并針對性地提出建設性意見和對策。
“品牌價值測算對企業管理運營效率的提升是至關重要的,尤其是針對世椿這類發展到一定規模的中小型民營企業來講,是企業規模化和裂變式增長的關鍵著力點。”世椿智能裝備公司相關負責人表示。據悉,該項目工作自開展以來,得到各企業領導的高度重視和大力支持。各企業分別指派專人負責品牌價值評價資料的整理填報工作,及時保持有效溝通。
把脈企業品牌建設
根據各單位反饋,各企業一致認為此次評價工作為企業今后開展品牌建設工作提供了一次很好的指導,明確了企業品牌今后建設的方向。此外,為加快先進質量理念、技術和方法的推廣,引導企業不斷追求卓越經營績效,推動全區質量管理水平進一步提檔升級,樹立質量管理新標桿,市市場和質量監管委寶安局陸續為骨干企業導入先進的質量管理方法。
世椿智能裝備公司相關負責人表示,品牌價值是企業規模、技術積累和產品品質發展到一定階段后,影響企業產品對外定價的關鍵因素。通過品牌價值測算,企業可以清晰了解自身狀況,量化評估企業優勢和劣勢所在,進而認清市場中的機會與挑戰。
從當前實施效果來看,開展此次品牌價值評價工作,對企業品牌建設和品牌價值提升有著重大的推動作用。首先是,幫助企業及時發現了企業品牌建設中的問題,在理論和方法上為企業提供了可參考的改進策略。
同時,不僅為企業提供了全面認識自身品牌建設成效的契機,使得企業對自身品牌在行業中的定位有了清晰的把握;還強化了企業的品牌意識,使企業認識到品牌對企業長期發展的持續推動作用。
“品牌價值測算和卓越績效管理是分別從對外和對內兩個方面來評估企業價值,品牌價值測算和卓越績效管理都是系統性地對企業進行價值評估和改善的有效工具,不僅包括直接提供給客戶消費者的產品和服務,而且涵蓋了企業戰略、人力資源、供應鏈整合、技術創新、市場營銷、企業文化和社會責任等多個方面,多角度地評估和改善企業價值。”該負責人認為。
導入先進質量管理方法
2017年6月-8月,深圳市產品質量安全技術學會實施項目成立專家組,由3名質量獎資深專家組成,分階段有步驟地開展標準培訓和現狀診斷、輔導和項目實施和自評等工作。
據了解,在第一階段,輔導老師按照《卓越績效評價準則》,詳細介紹標準內容以及成熟度評價要求,使企業了解評價準則;輔導老師帶領企業經過培訓的骨干人員按照卓越績效模式標準對企業進行診斷;同時與公司高層領導、各職能部門、各業務線代表進行交流溝通,按照卓越績效六大過程類目———領導、戰略、顧客市場、測量與知識管理、員工、運營分別展開,指出公司的優勢和改進機會。
在第二階段的輔導和項目實施上,在診斷評價的基礎上,結合收集整理的證據性材料,形成診斷評價綜合報告,擬定改進方案,確定改進項目和改進建議。同時,輔導老師與企業團隊共同探討,針對改進建議,確定改進的優先次序,確定亟待改進的項目著手實施。在實施過程中,根據企業要求,進行現場指導和效果檢驗,推進績效模式實施及落實過程檢查、控制、糾偏。
最后的自評工作,則是由輔導老師與企業骨干成員,按照卓越績效評價準則要求,針對企業診斷評價和改進實施后的效果再次診斷,形成企業自評報告。
據介紹,本次導入卓越績效管理模式,旨在進一步引導企業樹立追求卓越經營的理念。企業代表認為,在品牌測算基礎上,導入卓越績效管理,針對企業的優劣勢進行系統性的加強和改善,既加強企業自身長板的建設,又彌補了短板的不足,提升企業在多邊市場環境中的競爭力,通過建立提升品牌價值,進一步形成企業的核心競爭力。
統籌:張艷麗
文/圖:張艷麗
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